企業組織人事
組織變革及人事配置
鑽石團隊的建立與溝通
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根據團隊成員的個別特質、技能、及強項，做系統性的團隊分析及諮詢，在拼圖中找到缺欠或多餘的部份，深入瞭解其中的盲點及挑戰，重新配置，以達成更優化的角色及任務分配。
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透過教育訓練或個人化教練的方式，幫助團隊成員瞭解彼此之間不同的溝通特質、需求、及動力，清楚地知道如何在共事過程中用有效的方式來達成良好溝通的效果，減少摩擦、誤解、互相指責。
企業組織文化
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透過實地的資料/數據收集及調查研究，分析目前企業內部的員工向心力及認同狀態，找到問題癥結，提供改變的對策及建議。
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協助領導者找到符合優勢的企業願景、價值、及使命，打造具有真實支撐力的企業文化，展開並推動建立清晰的組織文化的流程，讓員工們更有凝聚力，感同身受地一起打拼。
人才培育及領導力發展
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建立透明且人性化的人才培養制度，避免人才流失所帶來的損失及傷害。
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藉由個人化的主管教練，改善管理風格，增進管理階層的領導能力以及與企業之間的契合度，也確保所屬團隊的工作成效及滿意度。
提升員工動力及敬業度
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透過實地的資料/數據收集及調查研究，分析目前企業內部員工在敬業度各種面向的狀態，找到問題癥結，提供改變對策及諮詢建議。
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根據企業現狀，部門共事，專案管理各方面的流程，重新規劃更流暢的人事管理制度，以疏通卡住的關節，提升動力。
組織變革的關鍵：人
比爾．蓋茲曾說：「大成功靠團隊，小成功靠個人」。一個組織的成敗，受團隊成員的影響至深。那該如何打造好的團隊呢？除了成員的專業技能可以彼此截長補短、互相照應之外，能否建立有效的溝通方式，培養工作默契，才是關鍵點。
人對了，事情就對了
通常組織的變革活動有兩種基本類型：第一種是新績效(獎勵)管理制度的推動、第二種是成員間的能力盤點、任務配置及有效溝通。第一種作法相較於第二種做法治標不治本，組織的變革在於「搞定人」──人對了，事情就對了！
化解變革阻礙
大部分的人對於改變及未知的環境都是不安的。因此在變革期間，首先要盤點出團隊中成員的人格特質，從中建立起改革團隊的粽子頭，透過有效的溝通，將改革的步驟發展至一個清晰可見的流程，再帶領其餘的成員跟上。強求的組織改革，會帶來成員的不安及抗拒。要引導成員看見未來的願景所帶來的組織好處及個人好處，提高資訊的透明度，讓他們清楚知道自己的定位及角色，降低員工部分不必要的疑慮，也就會降低推動組織變革的阻力。
我們一起制定出組織改革的策略
Everything that irritates us about others can lead us to an understanding of ourselves.
每件我们被他人激怒的事，都能使我们更好地理解自己。
— Carl Jung 榮格經典語錄 —